你遇到过哪些让领导崩溃的行为？让领导失望了怎么补救

　　他把领导搞得下不了台，虽然他做的绝大多数是对的事，但他仍然活得很累。我曾经遇到过一个直男，我说的这个直男并不是指的是，在男女关系上，那种不懂风情的男人。而是在职场上，一个满身上下充满了较真的，而又不知道变通性格的男人。如果这个人生活在当今的社会，也许他的才华和能力能得到充分的发挥和施放，因为现在选择的余地多了，国企和私企任你选择，到最后，终会有一个企业会选择你，因为你能为企业挣上大笔的钱，这样的人才在如今还是比较抢手的。但在二十几前，他却受到了不公正的待遇。这个人叫冷钢，光听这个名字，就叫人有一种冰冰凉的感觉，人如其名，冷钢确实是个不苟言笑的人，但是，冷钢当时是我们研究所里的技术大拿，而且还是责任心非常强的人，他的责任心或者说是事业心到底有多强，可以这么说，他能把研究所当作家，为了能完成一项科研任务，他能几天几夜不回家，一头扎进实验室里，没日没夜的工作，所里的领导也非常了解他，就经常把一些急难险重的工作交给他，他总是可以给领导一个满意的结果。但是，象冷钢这样性格的人，往往比较喜欢钻牛角尖，而且是那种执拗的让人无法理解的倔强。在日常的工作中，他就经常因为工作上的事，与同事们争执，往往还是得理不饶人，搞得他与同事之间的关系非常紧张，而且，冷钢的眼里掺不得沙子，他如果发现有些同事为了图省事，用过去的实验数据代替现在的数据，他就会不依不饶，把这样的事情搞得满城风雨，直到捅到领导那里，让当事人非常难堪。其实，冷钢当时也就是个科研小组的小组长，并不是真正意义上的所里的领导，但他却把自己当作了主持公道的人。 凭着冷钢这种性格，许多人心里都预感，早晚有一天，他会吃亏和倒霉的。果然，有一次，企业为了增加效益，就开展了一项重大的科研攻关，而冷钢当仁不让地成了攻关组里的骨干力量。但由于这项攻关难度非常大，周期也非常长，研究所里的领导为了缩短攻关的周期，就提出了一个折衷的方案，然而，这个折衷方案带来的后果，就是攻关不仅创造效益的能力大大减弱，而且还有一些操作上的风险性。对此，所领导心里是有数的，许多参加科研攻关的人，也是心知肚明的。但所领导迫于总部的压力，还是坚决要求按折衷方案实施。在最终评审会，冷钢就表示了坚决的反对，但所里的大多数人本着支持领导的态度，还是在方案上签了字，只有冷钢言辞激烈地继续着自己反对意见，为此，领导开始单独作冷钢的工作，因为没有冷钢那道程序的签字，方案就无法实施。谁料想，冷钢在领导找他做工作的时候，把领导对他说的话，一字不漏地偷偷地录了音，在领导表示承担全部责任后，冷钢最后还是把字签了。大家都知道，技术上是来不得半点马虎的，折衷方案实施后，以彻底失败而告终。总部非常气愤，因为花了大量的人力物力和财力，得到了一个失败的结果，所以开始秋后算账，调查组开始追究起当事人的责任了。就在这节骨眼上，冷钢把录音交给了调查组，所领导的话清晰地传进了调查组每个人的耳朵里。虽然最后，所领导受到处分，并调离了原岗位，但是，冷钢也受到了质疑，而且很快，无论是新上任的所领导和同事们都把他孤立起来了，活也不给他安排了，时间一长，冷钢成了研究所里可有可无的人。最终，冷钢自动要求，当起了研究所的门岗，直到他退休。

　　2012年的夏天，我在县委办当副主任。在完成了一项很重要的工作任务后，主任让我带单位里的10多个下属，利用周末的时间去珠海放松两天。在一个游乐场里，两个女同事的行为就让我崩溃了。

　　那个时候，还没有公车改革，我们县委办本来就管理着两辆丰田中巴车。中巴车17个位置，单位里有的是专职司机，我们同坐一辆中巴车，周五下午，一路高歌一路欢笑地去放松去了。

　　星期六那天早上，我们按照计划去珠海的一个游乐场玩。就是有过山车，有60米直上云霄的那个游乐场，至于叫什么名字，我确实忘记了。总之，里面游玩的项目还是不少的。

　　进了游乐场里面之后，我告诉大家，因为大家想玩的项目可能不同，在确保安全的前提下，可以分头三三两组队行动，下午一点在游乐场入口的售票处集合就可以了。

　　进了游乐场，有一个男孩两个女孩说愿意跟着我玩。大概到了10点，我们到了那个坐船的地方，就是要穿雨衣，坐小船的那个项目，叫什么名字我不知道，还是有点刺激的。

　　两个女孩想玩，我和小伙子都说不想玩，所以我们帮两个女孩拿包包、手机等行礼，在外面等他们。主要是在从最高处往下滑那个地方，可以拍照的。她们叫我帮他们拍照。

　　看着她们坐了一圈下来，时间也不久，大概也就七八分钟的样子吧。我想着，她们很快应该就可以出来了，可是，我的想法是错误的。

　　因为我们在外面左等右等，大约等了10多分钟，就是不见她出来，可是我看见其他玩结束了的人，都是很快就出来的。那个时候，我真的开始慌张了，甚至是开始崩溃了。

　　我怕啊，我是带队的，我怕她们遇到了什么不好的事。当然，我想得最多的是出了什么安全事故，万一我把她们带去玩把人带没了，或者受了伤什么的，来的时候好好的，回不去了，那我的责任就大了。

　　我的心越来越焦急，眼睛一刻不停地看着出口那里，时间是数着秒过的，那种心态，真的是崩溃的心态，太煎熬了，总盼着看到她们的身影。我叫小伙子去过问工作人员，里面是不是出了什么事故还是什么的。可是小伙子跟我说，工作人员说里面没出事故。

　　过了大概20多分钟，那两个女下属终于出来了，我悬着的心也终于落下了。当时我就生气了，把她们批评了一大通，“你们怎么搞的，你们不知道在外面的人着急吗，你们不知道我带你们出来玩，我是要负责任的吗？”

　　两个女孩只是低着头，任由我去生气去发火，去数落她们。见她们都不出声，我问其中一个女孩，到底是怎么回事。她说，是她出的主意，她们觉得挺刺激挺好玩的，所以她提议再玩一次，可是那船进去后不久，就卡在了一个地方，所以才那么久。

　　然后，她们都真诚地表达了歉意，并保证之后不会再这样做了。

　　

　　哎，说真的，没有半点的夸张，可能没经历过那种煎熬时刻的人也体会不到，那两个女孩的那一次行为，真的是让我感受到了什么是心态崩溃。

　　

　　辛酸职业写在最后：

　　1、 同一个单位的同事，作为一个集体出去玩也好，去做什么集体活动也好，带队的领导是要负责任的，特别是安全方面，是最重要的。

　　2、 不管是什么时候，作为下属，言行举止都应该考虑领导的感受，更不能让领导有那崩溃的那种感受。

　　3、重点说明，在体制内，现在不会再有那种因为一段时间工作辛苦，领导让自己的下属出去放松的机会了，谁也不敢吧。

　　2008年夏天，县里新修的一条和高速公路出口相连接的宽阔的城区公路，正在紧张地施工之中：离2008年奥运会火炬传递工作只有两天了，这条十六米宽、两公里长的路面，第一层五公分厚的沥青混凝土粗料，还没有铺装完成。真的是怕什么，就来什么：眼看着还有五卡车沥青混凝土料等在那儿准备铺装，却听到“嘣嘣”两响之后，徐工集团生产的RP601J型摊铺机的主传动链轮轴坏了！里面的那个形似甜瓜的齿轮，寿命到期，趴窝了。沥青混凝土料厂的领导，接到路面施工人员的汇报后，深感此事关系重大。他立即下达停止生产的命令。随即组织厂里的所有人员，带上人工摊铺沥青混凝土的工具，紧急前往现场增援——要知道，那会儿一吨70号沥青成本价是5350元。五车五十来方沥青混凝土料，那是五万多块钱的东西呢！可不敢让它们因为摊铺不及时而成了废料！因此厂里的领导在立即前往现场增援的同时，又给分管后勤的领导打了电话：让他赶紧安排手下的人员，按照每个人两根粗火腿肠、五个油饼子、若干瓶矿泉水的标准，紧急往工地上运送食品。人工摊铺沥青混凝土，劳动强度很大。不吃饱不加餐，肯定是不行的。两大卡车沥青混凝土人工摊铺完全后，大伙儿都饿了。纷纷问饼子和火腿肠到那儿了？矿泉水呢？这次厂长亲自打了采购人员的电话，问要的东西到了那儿了？回答说快到了、快到了……又等了二十多分钟，不见踪影。电话联系，还是快到了、快到了。这时候有人说，这个采购是有名的拖延症患者，有个外号叫活死人。你不用打电话了，赶紧派人去看看吧！厂长赶紧带了两个人，带上一辆皮卡，去了附近的一个批发市场。采购也在这儿，见厂长来了，他不慌不忙地汇报：张家的饼子一个贵一分钱，不过味道好;李家的饼子看着像是咋天的，不新鲜;王家的饼子是刚刚出炉的，但是数量不多……气得厂长大吼起来：那儿凉快赶紧上那儿去！几万块钱的料，人们吃不上饭摊铺不了，就要报废！让你买饼子赶紧送到工地，现在快两个小时啦，你送到了没有？喝令带来的两个人，赶紧到店里买矿泉水、火腿肠，又亲自让卖饼子的几家，把饼子五十个一箱，装车付款。十分钟后，大家终于吃到了饼子，喝上了水。很快就把剩下的沥青混凝土料摊铺完了。从此之后，采购就有了一个新外号：“蔫饼哥”。

　　老万抓住安全部长的手，质问她为啥劳保不戴进入危险区域，要拉她到厂长那里说清楚，让安全部长无话可说，挣脱他就跑了。

　　安全部长是个女人，那年她刚升任安全部长，当时安全部也就两个人，所以她特别认真，特别较真。发现违章就制止并处理。

　　那一天看见老万在危险区域劳保不戴好，她就跑到老万跟前规范老万的行为，并且告诉老万要扣罚老万的奖金。

　　那时候手机还是不普及的，安全部长也没有现在那种可以拍照留下证据的高级玩意，只能现场抓，当面说。

　　老万也不是老实巴交的那种人，他不愿意就这么就范。眼珠一转，他有了主意。

　　老万看了看安全部长，说：“安全规定是在这里劳保不但要齐全，并且要规范佩戴，对吗？”

　　安全部长做了肯定回答，并且坚持要罚老万的钱。

　　

　　老万说：“你说我在这里劳保佩戴不规范，所以你要罚钱。那么你到这里来，你的劳保呢？一样也不戴，那就是符合规定的吗？”说着，他一把抓住安全部长的手，说要拉她去厂长那里评理去。

　　这下安全部长傻眼了，老万说的一点没错，让她无话可说，她只好甩开老万的手，径直跑了。

　　这样老万就没有违章，没有罚款了。这个结果让周围的人得到启发，遇到安全检查不再无声无息的逃避，而是主动抓他们的漏洞。

　　这样下去，安全部工作就规范了许多，不再是一个人就到处瞎跑了 ，一般都两个人同路。后来都配警察的执法记绿仪了，讲求规范执法，一切有据可查了。

　　在老万拉住安全部长的手那一刻，确实让安全部长崩溃了。不过这也让他们有了清醒的头脑，不再把自己当作特别人物，不可一世。

　　对于这样的事情，各位朋友们，你们觉得呢？

　　

　　年底辞职（年底不好招人），说要回家过年过了个年，就不来上班了领导安排的活没干好，倒打领导一耙，拍桌子怼领导的下午溜出去，下班后6点多坐一会，然后再打个下班卡的领导对工作比较严格，下属拉群吐槽领导的不管工作多紧急，到了下班点就走人的把公司资源倒腾出去卖的

　　哎，数不胜数~~~

　　说一件二十多年前的职场旧事。虽然人事日非，仍有警示意义。某地进行换届选举，很多人感到气氛不对，我的顶头上司被上级确定为候选人的差额。省里通知他外出开会。他说家里召开选举会，让我代他去替会，我让他远离是非窝，按照通知去开会，若要选举得了十几票，领导都会认为他捣鬼。明眼人都看到领导己失去权威，个人地位岌岌可危。他自己也敏感到会出事，要求参会人携带临时组织关系，各代表团成立组织，保证实现上级选举意图。代表团长都拍了胸脯，保证选举一次成功。上级下派的候选人，笑嘻嘻地走上主席台，把我吓得不敢面对，心想着你这时上来，不知开票咋下去。投票结束开票唱票，内定的候选人直接落选，我的顶头上司得了80多票，我打电话告诉他，恭喜你得了80多票，幸亏没有在家趟浑水。选举的内幕很诡异，上级认定主要领导在这里己失去控制力，几个月后把他调离。惊心动魄的一次选举，真是让领导崩溃的记忆。

　　我的办公室主任不愿意承担一点责任，无论什么工作，都要请示我们主管领导，好几次一点鸡毛蒜皮的事还要请示，差点把我们主管领导活活气死！